'Succesvol talentmanagement creëert 22 procent meerwaarde'

Succesvolle organisaties zijn degene met de juiste mensen op de juiste plek. Deze bedrijven, die de concurrentie op het gebied van talentmanagement dus voorblijven, vergroten de bedrijfswaarde voor de aandeelhouders gemiddeld bovendien met 22 procent.

Ook heeft een goed aanname- en promotiebeleid een grotere impact op de marktwaarde dan bijvoorbeeld klantgericht werken. Hoe organisaties data kunnen verzamelen om intelligente keuzes te maken bij het managen van talent, is te lezen in Talent Intelligence: What you need to know to identify and measure talent van Nik Kinley, zelfstandig adviseur, en Shlomo Ben-Hur, professor aan de IMD business-school. Het verscheen eerder deze maand.

'In beweging blijven blijkt een grote noodzaak voor mensen'

‘In beweging blijven’ blijkt een grote noodzaak voor mensen, om in de huidige roerige tijden bekwaam en plezierig te kunnen werken. Een goede reden om het thema ‘in beweging’ centraal te stellen in deze uitgave van het vakblad Opleiding en Ontwikkeling. Wat lees je nog meer in dit nummer? Hoofdredacteur Isolde Kolkuis Tanke praat je bij.

De berichten lijken maar niet hoopgevender te worden over het herstel van onze economie. Ook de laatste tijd lezen we keer op keer dat het herstel achterblijft en dat daar nog niet snel positieve beweging in zal komen. Tegelijkertijd laten trends in de uitzendbranche zien dat enig economisch herstel wel op korte termijn in het verschiet zal liggen.

Wie het weet mag het zeggen…

'Investeer in ontwikkeling laagopgeleiden'

Organisaties investeren vooral in de ontwikkeling van hoogopgeleiden, terwijl juist bij laagopgeleiden veel rendement is te behalen. Toch is daar vaak net een andere aanvliegroute voor nodig.

Hoogopgeleiden volgen in hun werkzame leven veel meer scholing dan laagopgeleiden. Uit het onderzoek ‘Prikkels voor postinitiële scholing van laagopgeleiden’ van de Universiteit Maastricht blijkt dat 30 procent van de laagopgeleide werknemers in de voorgaande twee jaar een cursus had gevolgd, terwijl 53 procent van de hoogopgeleiden dat had gedaan. Het verschil neemt volgens TNO zelfs toe; vooral omdat laagopgeleiden steeds minder scholing gaan volgen. Dat is een onwenselijke ontwikkeling, vindt TNO. In een snel veranderende wereld verouderen de kennis en vaardigheden van laagopgeleiden vlug. Daardoor kunnen ze steeds moeilijker voldoen aan de eisen die worden gesteld. Het risico is dat de productiviteit daalt en zelfs dat de inzetbaarheid op lange termijn in de knel komt.

'Informeel leren heeft de toekomst'

Het is belangrijk dat medewerkers hun kennis en vaardigheden onderhouden. Echter, er is lang niet altijd tijd of geld om medewerkers een opleiding of training te laten volgen. Informeel leren biedt uitkomst.

De ontwikkeling van medewerkers vindt traditiegetrouw voor 90% via formele training plaats. Steeds vaker echter blijken deze formele programma's slechts beperkt verantwoordelijk zijn voor kennisopbouw en de ontwikkeling van vaardigheden. Organisaties zouden zich daarom volgens Amy Titus beter kunnen richten op on the job learning (informeel leren).

'Werknemers die zich willen omscholen hebben weinig aan opleidingsfondsen'

Opleidingsfondsen worden zelden gebruikt voor werknemers die zich willen laten omscholen zodat ze in een andere sector aan de slag kunnen. Het kán wel, maar liever niet, zegt het opleidingsfond van de bouwsector bijvoorbeeld.    
Werknemers die zich willen laten omscholen voor werk in een andere sector kunnen nauwelijks gebruik maken van de zogenaamde Opleidings- en Ontwikkelingsfondsen van het bedrijfsleven, schrijft Trouw. De fondsen worden bijna alleen gebruikt om personeel binnen een bedrijf bij te scholen.